Lassina Touré prend les rênes de TotalEnergies Marketing Cameroun : un changement qui secoue le marché
Un coup de théâtre à Douala : sortie de scène pour Petridis, entrée fracassante pour Touré
C’est un changement qui fait trembler les pompes à essence du Cameroun. Trois ans après sa prise de fonction, le Belge Patrocle Petridis quitte la direction générale de TotalEnergies Marketing Cameroun. Sous sa houlette, la filiale camerounaise a modernisé son réseau et renforcé ses services, confirmant sa place de leader de la distribution des produits pétroliers dans un marché ultra‑concurrentiel.
La maison mère parisienne a choisi de confier le volant à Lassina Touré, cadre ivoirien aguerri du groupe. L’annonce, révélée le 3 décembre 2025, est intervenue après un message de Petridis sur LinkedIn dans lequel il expliquait être parti « il y a trois mois » et se souvenait de son passage au Cameroun comme d’un « foyer d’adoption » marqué par « des rencontres, des défis et des liens forgés ». Le dirigeant sortant a également insisté sur une « mission fondée sur la proximité, la solidarité, le respect et l’engagement », rappelant que la filiale camerounaise reste au cœur de la stratégie africaine de TotalEnergies.
Qui est Lassina Touré ? Un globe‑trotteur du pétrole
Lassina Touré n’arrive pas en terrain inconnu. Ancien directeur général de TotalEnergies Éthiopie, il a fait ses armes au sein du groupe en circulant entre Niger, Sénégal et Cameroun. Sa nomination survient à un moment charnière pour l’entreprise, alors que la filiale est un membre influent du Groupement des professionnels du pétrole (GPP).
Pour Touré, ce nouveau mandat est autant une promotion qu’un baptême du feu : il hérite d’une filiale solidement implantée, avec près de 200 stations à travers le Cameroun. Il devra conserver l’avance technologique et commerciale forgée par son prédécesseur et l’adapter à un environnement réglementaire et concurrentiel plus tendu.
Un contexte de tension sur le marché pétrolier camerounais
La passation de pouvoir intervient alors que le marché local est sous pression. Depuis plusieurs mois, le GPP qui regroupe des acteurs majeurs comme TotalEnergies, Tradex, Neptune Oil, Ola Energy, Gulfcam et Corlay dénonce l’exclusion de ses membres de l’activité d’importation. Le groupement a même menacé de ne plus acheter de produits auprès d’importateurs non membres à partir du 1ᵉʳ novembre 2025. Cette mise en garde, adressée à la Caisse de stabilisation des prix des hydrocarbures (CSPH), vise des importateurs jugés « opportunistes » et accuse la répartition actuelle des quotas de fragiliser l’équilibre du marché. L’ultimatum laisse présager de possibles perturbations dans l’approvisionnement et les prix des carburants.
Touré devra donc combiner ses talents de négociateur et son réseau pour préserver les intérêts de TotalEnergies dans ce bras de fer. Son expérience régionale pourrait l’aider à dialoguer avec les autorités et à trouver un compromis pour maintenir l’approvisionnement du pays tout en défendant la part de marché de la filiale.
Quel héritage pour Patrocle Petridis ?
Pour comprendre la transition, il faut revenir sur le parcours de Patrocle Petridis. Ingénieur en construction formé à l’Université libre de Bruxelles et diplômé de l’INSEAD, il a intégré le groupe Total en 2005 en Belgique comme ingénieur de projets. Après plusieurs promotions au sein du groupe, il est nommé directeur des opérations en Guinée‑Équatoriale en 2014, puis retourne au siège parisien en 2017 avant de devenir directeur général pour le Congo‑Brazzaville en 2019.
Arrivé au Cameroun en 2022 pour remplacer Adrien Béchonnet, Petridis a conduit la transformation de TotalEnergies Marketing Cameroun : refonte de l’identité visuelle, investissements dans les énergies renouvelables et modernisation du réseau. Son départ est un tournant pour la filiale, mais il laisse derrière lui une organisation structurée et un réseau de stations bien maillé.
Quels enjeux pour la suite ?
La nomination de Lassina Touré s’inscrit dans une stratégie plus large de TotalEnergies : Renforcer ses positions en Afrique centrale tout en s’ouvrant à de nouveaux modèles énergétiques. Son profil à mi‑chemin entre expérience technique et diplomatie régionale devrait lui permettre de gérer les dossiers brûlants :
Assurer la continuité du réseau : préserver les acquis en matière de qualité de service et de couverture géographique.
Négocier avec le GPP : apaiser les tensions autour des importations de carburants et défendre la part de marché de la filiale.
Innover dans les énergies nouvelles : adapter la stratégie locale aux ambitions du groupe en matière de transition énergétique et de développement durable.
Patrick Tchounjo
