Dans l’univers des startups, les trajectoires se racontent souvent à travers un produit : une application, une fonctionnalité, une promesse. Lekel Asonganyi, lui, raisonne en infrastructure. Pas un service isolé, mais un socle. Pas une innovation ponctuelle, mais une architecture capable de recoller ce qui, dans la vie numérique, reste encore fragmenté : l’identité, le paiement, l’accès aux services, la confiance, l’automatisation. C’est la thèse fondatrice de Taaply, Inc., la société qu’il dirige, structurée comme un écosystème de plateformes interconnectées, pensé pour fonctionner entre États-Unis, Afrique et Europe.
De la finance institutionnelle à la tech « platform-first »
Le parcours de Lekel Asonganyi a la cohérence des itinéraires qui assument un virage. Diplômé d’un Master en économie à l’Université de Dundee (Royaume-Uni), il débute au Bank of Scotland, où il occupe plusieurs fonctions managériales, avant de rejoindre les États-Unis et de passer par Merrill Lynch. Cette séquence n’est pas un détour : elle éclaire une part du logiciel du CEO. La finance lui apprend la discipline, la gestion du risque, la logique des flux, et surtout une réalité : les systèmes ne pardonnent pas l’imprécision.
Or, dans de nombreux marchés africains, l’économie numérique progresse encore sur des briques incomplètes : paiements peu interopérables, identité parfois fragile, accès aux services irrégulier, formalisation des PME limitée, outils institutionnels vieillissants. Taaply naît de ce diagnostic, avec une idée simple et structurante : la technologie doit réduire la friction, pas en ajouter. La simplification devient un principe d’architecture.
Taaply, une entreprise d’infrastructure digitale plutôt qu’une startup de niche
Là où beaucoup de fondateurs choisissent un segment unique, Taaply tente une synthèse à la frontière de la fintech, du SaaS institutionnel, de l’identité numérique et de l’IA. Le pari est clair : la prochaine génération de champions tech ne viendra pas uniquement d’applications « single-feature », mais d’acteurs capables de construire des couches fondamentales que d’autres services utiliseront.
Taaply revendique une dizaine de plateformes majeures dans un même écosystème, avec plusieurs produits déjà en ligne et en traction initiale. Taaply Connect se positionne comme une solution de smart networking et de carte de visite digitale, reliant identité et relation. Taaply Cash vise les paiements et transferts cross-border, avec une proposition proche d’un Zelle-like, mais orientée diaspora et marchés africains. Taaply MS s’adresse aux commerçants et PME via des menus intelligents et des vitrines marchandes. Taaply ME se concentre sur l’identité digitale et la vérification. En parallèle, l’entreprise développe des plateformes SaaS destinées aux municipalités et organisations afin de moderniser des processus opérationnels.
En pipeline, des modules éducation, santé, publicité à la demande, services professionnels, et surtout une couche Taaply AI appelée à irriguer l’ensemble. L’idée n’est pas d’empiler des produits, mais de construire un système cohérent où chaque brique renforce l’autre.
Une stratégie de CEO : l’adoption réelle avant la surchauffe du scaling
Dans une économie startup souvent obsédée par la vitesse, Lekel Asonganyi adopte une posture plus rare : discipline de capital et validation terrain. Taaply annonce avoir levé plus de 500 000 dollars en pré-seed auprès d’investisseurs privés aux États-Unis, tout en préparant une phase de financement plus large afin d’accélérer les lancements, l’expansion et l’intégration IA.
Mais l’important n’est pas seulement le montant, c’est la doctrine d’allocation : prioriser les produits générateurs de revenus, privilégier l’adoption réelle avant le scaling agressif, et rechercher des partenariats structurants plutôt qu’une croissance dopée au cash burn. Quand on bâtit une infrastructure, les erreurs coûtent plus cher que les retards : il faut stabiliser les briques, tester les usages, verrouiller la confiance, puis accélérer.
Identité, paiements, confiance : le triptyque que Taaply veut recoller
Taaply s’attaque à un triptyque central pour l’économie digitale africaine. Sans identité robuste, la vérification reste fragile, la fraude progresse et l’accès au crédit recule. Sans paiements interopérables, les plateformes deviennent des silos et les coûts de transaction restent élevés. Sans confiance, les usages stagnent, et l’innovation se heurte à un plafond invisible mais réel.
En se positionnant sur ces couches, Taaply vise un effet de levier : servir les individus, outiller les PME et moderniser les institutions via des solutions SaaS. Le positionnement « infrastructure + services » est exigeant : il suppose de naviguer les contraintes réglementaires, les intégrations financières, les réalités terrain, tout en conservant une cohérence produit et une simplicité d’usage.
Une vision de leadership : pragmatisme, cohérence et long terme
Le discours de Lekel Asonganyi se distingue par une obsession de la simplicité utile. La technologie comme réduction de friction, pas comme sophistication décorative. Il lie l’innovation à l’impact socio-économique en insistant sur des solutions pratiques capables de résoudre des problèmes réels : identité, paiements, accès et confiance.
Autre signal : la lecture écosystème. L’octroi d’un Taaply Entrepreneurial Prize à des étudiants d’une université au Royaume-Uni, pour soutenir de jeunes entrepreneurs, traduit une conviction : on ne bâtit pas seul. Une infrastructure durable se consolide par des boucles de talents, de partenariats et de confiance.
La nouvelle génération de CEOs africains globaux
Taaply raconte aussi l’émergence d’une grammaire de leadership de plus en plus visible : des leaders africains ou afro-diasporiques formés dans des environnements matures, capables de penser multi-marchés, et surtout de traduire le terrain en systèmes. Leur avantage n’est pas seulement de connaître les usages locaux, mais de savoir les convertir en architectures : rails de paiement, modèles d’identité, couches de services, outils institutionnels, et demain surcouches IA.
L’enjeu désormais : l’exécution et l’équation la plus difficile
L’enjeu, désormais, sera l’exécution : sécuriser des partenariats financiers, maintenir la cohérence d’un portefeuille multi-produits, et réussir l’équation la plus difficile sur le continent : scale, conformité, confiance et simplicité d’usage, en même temps. C’est là que se joue la différence entre une constellation de produits et une véritable infrastructure.
Mais une chose est déjà claire : Lekel Asonganyi n’essaie pas de construire une application de plus. Il tente de bâtir une infrastructure. Et dans la tech, ce sont souvent les infrastructures qui finissent par définir les écosystèmes.
Patrick Tchounjo
