Alain Blaise Batongue : de la presse au patronat, puis aux télécoms… et désormais à la tête de MSMI Africa

Il a appris le tempo dans les rédactions, le rapport de force au patronat, et la diplomatie économique dans les arènes institutionnelles. Puis il a plongé dans l’univers ultra-régulé des télécoms, là où chaque décision se négocie, se documente, se verrouille. À Douala-Bassa, cœur battant de l’industrie camerounaise, Alain Blaise Batongue ouvre désormais un nouveau chapitre : celui du management industriel, en prenant les commandes de MSMI Africa S.A. (Multi Services Maintenance Industrielle), entreprise de maintenance et de fabrication mécanique créée en 2003. Une nomination qui ressemble moins à un “changement d’homme” qu’à un signal stratégique : gouvernance renforcée, ambition de croissance et projection sous-régionale.

Une nomination qui dit une ambition

L’information est tombée comme un communiqué d’affaires : à l’issue d’une assemblée générale extraordinaire tenue le 19 novembre, MSMI Africa a acté la nomination d’Alain Blaise Batongue en qualité d’Administrateur Directeur Général (ADG), avec une prise d’effet au 5 janvier 2026.

Dans le même mouvement, MSMI met en avant un attelage de gouvernance : Augustine Audrey Ngo Yetna Chicot, fondatrice emblématique de l’entreprise, est présentée comme Présidente du Conseil d’Administration, laissant à l’ADG le pilotage opérationnel.

Le décor est posé : MSMI veut passer un palier. Et elle choisit, pour le faire, un profil dont la carrière ressemble à une carte des centres de décision au Cameroun.

Le journaliste devenu homme de réseaux

Avant les conseils d’administration, il y a la presse. Plusieurs biographies et portraits évoquent un parcours de journaliste, allant jusqu’à des fonctions de rédacteur en chef et directeur de publication, une école qui forme au détail, au récit… et à la compréhension du pouvoir.

Cette première vie explique une partie de sa signature : un sens de la formulation, une capacité à porter une idée dans l’espace public, et une aisance à naviguer entre les acteurs. Des qualités précieuses quand on s’apprête à diriger une entreprise industrielle dont les contrats se gagnent autant sur l’exécution que sur la confiance.

GICAM : neuf ans au centre du dialogue public-privé

Puis vient l’étape qui l’ancre durablement dans le paysage économique : le GICAM. Alain Blaise Batongue en a été Secrétaire exécutif, un poste où l’on tient la maison patronale, où l’on négocie avec l’État, où l’on construit des compromis… et où l’on gère aussi la pression.

En janvier 2021, il annonce son départ, effectif au 1er février 2021, après neuf années de fonction, comme l’ont rapporté plusieurs médias économiques.

Cette séquence dit beaucoup de son profil : Batongue ne s’est pas construit uniquement comme communicant. Il s’est forgé comme interface entre intérêts privés et régulation publique, un atout majeur pour une entreprise comme MSMI, dont l’activité dépend de normes, de marchés, d’appels d’offres et d’écosystèmes industriels.

Orange Cameroun : l’école de la régulation et de la réputation

Le virage suivant l’emmène dans une autre machine : Orange Cameroun. En janvier 2022, il annonce avoir été recruté comme Directeur des Affaires institutionnelles et réglementaires, avec une prise de service au 10 janvier 2022.

Dans les télécoms, la croissance n’est jamais “seulement commerciale”. Elle est aussi réglementaire, institutionnelle, réputationnelle. On y apprend à lire les signaux faibles, à anticiper les textes, à parler aux autorités sans rompre la relation, à tenir une ligne en période sensible.

Des publications d’Orange Cameroun et des documents institutionnels citent d’ailleurs Batongue comme intervenant sur des sujets liés au numérique et à la transformation (notamment autour de l’Orange Digital Center).

En 2025, il est encore présenté comme responsable affaires institutionnelles et réglementaires d’Orange Cameroun dans une interview portant sur l’intégration et les défis de la zone CEMAC, une cohérence de trajectoire : penser l’économie à l’échelle régionale.

Pourquoi MSMI ? La logique derrière le mouvement

MSMI n’est pas une start-up de communication. C’est un acteur d’atelier, d’usine, de chantier. Un univers où l’on juge sur la capacité à livrer, à tenir des délais, à intervenir vite, à réparer “quand ça casse”, souvent au pire moment.

Sur son site, MSMI situe ses équipes au cœur de la zone industrielle de Douala-Bassa et met en avant des interventions de jour comme de nuit, autour de la fabrication mécanique, la maintenance industrielle, la mécano-soudure et l’ingénierie.

Un catalogue d’entreprise (2021) rappelle la création en 2003 et mentionne un capital social de 32 000 000 FCFA (pour la structure décrite dans ce document), un élément qui illustre une base industrielle construite dans le temps.

Dans ce contexte, l’arrivée d’un ex-GICAM, passé par la régulation télécom, ressemble à un pari rationnel : structurer, sécuriser les relations, professionnaliser la gouvernance, et ouvrir des portes dans un marché où la maintenance industrielle se gagne aussi à la crédibilité.

La société Multi Services Maintenance Industrielle (MSMI AFRICA S.A.) qui a vu le jour en 2003 accompagne depuis plus de deux décennies le Cameroun dans son processus d’industrialisation. Implantée dans la zone industrielle de Douala-Bassa, MSMI AFRICA S.A. intervient dans les domaines de la fabrication mécanique, de la maintenance industrielle, de la mécano-soudure et, plus largement, de l’ingénierie industrielle. Cette entreprise accompagne des clients évoluant dans des secteurs clés tels que le pétrole, l’industrie lourde, le BTP, le naval, le bois, le plastique, l’agro-industrie, l’aéronautique, les mines et la santé…

L’ombre portée d’Audrey Chicot, et le passage de témoin

Impossible d’écrire MSMI sans parler d’Audrey Chicot, figure du “pouvoir industriel au féminin”, dont le récit entrepreneurial est associé à la création de l’entreprise en 2003 et au positionnement sur un besoin critique : la maintenance et la fabrication mécanique pour l’industrie locale.

Le duo PCA–ADG qui se dessine est un classique des entreprises en transition :

• la fondatrice conserve la vision, la culture, la mémoire et le contrôle stratégique ;
• le directeur général pilote l’exécution, la croissance, les process, la conquête.

Patrick Tchounjo